El Valor Monetario Esperado o VME (Expected Monetary Value-EMV) es una técnica de gestión de riesgos que nos ayuda a cuantificar y comparar los riesgos en muchos aspectos del proyecto. VME es una técnica cuantitativa de análisis de riesgos que se basa en números y cantidades específicas para realizar los cálculos, más que aproximaciones de alto nivel como: alta, media y baja.
VME se basa en dos números básicos.
- (P) – la probabilidad de que ocurra el riesgo
- (I) – el impacto en el proyecto si se produce el riesgo. Este puede desglosarse más a fondo en el impacto en el costo (IC), el impacto previsto (IP) y el impacto en el esfuerzo (IE).
La contingencia de riesgo se calcula multiplicando la probabilidad por el impacto (PxIc).
Presupuesto de contingencia por riesgo
Si utilizas esta técnica para todos los riesgos del proyecto, puedes requerir un presupuesto de contingencia de riesgos para cubrir el impacto en el proyecto si presenta uno o varios de los riesgos identificados y cuantificados. Por ejemplo, digamos que has identificado seis riesgos para tu proyecto de la siguiente manera.
Sobre la base de la identificación de estos seis riesgos, el impacto potencial de tu proyecto es de $118,000. Sin embargo, no se puede pedir para ese monto un presupuesto de contingencia de riesgos. La única razón por la que necesitarías esa cantidad de dinero es si cada riesgo identificado y cuantificado se presentase. Recuerda que el objetivo de la gestión de riesgos es minimizar el impacto de los riesgos en el proyecto. Por lo tanto, se puede esperar que seas capaz de gestionar con éxito la mayoría, si no todos estos riesgos. El presupuesto de contingencia de riesgos debe reflejar el impacto potencial del riesgo en materia de costo (Ic), así como la probabilidad (P) de que ocurra el riesgo. Esto se refleja en la última columna (P*Ic).
Puedes notar que la contingencia total requerida para este proyecto es $33,500, que se podría añadir al presupuesto como contingencia de riesgos. Si realmente ocurriesen los riesgos C y F, serías capaz de aprovechar el presupuesto de contingencia como reserva. Sin embargo, se ve que si realmente ocurriese el riesgo D, el presupuesto de contingencia de riesgos podría no ser suficiente para protegerse del impacto. Sin embargo, el riesgo D sólo tiene un 10% de posibilidades de ocurrir, por lo que el equipo del proyecto debe realmente centrarse en este riesgo para asegurarse de que se gestione con éxito. Incluso si no se puede gestionar totalmente, es de esperar que su impacto en el proyecto sea disminuido a través de una gestión pro-activa del riesgo.
Distribuir el riesgo
El presupuesto de contingencia de riesgos funciona bien cuando hay una serie de riesgos envueltos. Cuanto más riesgos identifica el equipo, más se distribuye el presupuesto de contingencia de riesgos entre los riesgos. En el caso anterior, el hecho de que hayan seis riesgos ayuda al conjunto de riesgos a acumular un presupuesto de protección suficiente. Si sólo se ha identificado uno o dos riesgos, es posible que no seas capaz de distribuir el riesgo lo suficiente como para ser tan eficaz como quieres.
Presupuesto para riesgos desconocidos
Los cálculos anteriores del VME sólo corresponden a los riesgos que se conocen al inicio del proyecto cuando se realiza la evaluación inicial de riesgos. Si estás gestionando un proyecto grande, es necesario seguir vigilando los riesgos de manera continua. Por lo tanto, también puedes pedir presupuesto adicional de contingencia de riesgos para cubrir los riesgos desconocidos que probablemente saldrán a la superficie después. Por ejemplo, podrías solicitar un 5% adicional de tu presupuesto total para la contingencia de riesgos para cubrir los riesgos desconocidos que encontrarás más adelante. Esto es en adición a la contingencia de riesgos de los riesgos conocidos que ya han sido identificados y cuantificados.
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Profesional de la Gestión de Proyectos, PMP, con estudios en Ingeniería Civil y vasta experiencia en el área de servicios tecnológicos al sector financiero y comercial. Experiencia en Liderazgo Organizacional, Agile Project Management, Re-ingeniería de Procesos y Business Process Modeling.
Guia de Proyecto 
En el ejercicio, ¿Cómo calculas el Ic (Impacto en costes)?
Hola Javier.
Esta técnica para ser ejecutada requiere que identifiques en primer momento los riesgos del proyecto, y luego basado en la experiencia propia o de otros determines la probabilidad de ocurrencia de estos y su posible costo. Si multiplicas la probabilidad de ocurrencia del riesgo por el costo asociado a este, obtendrás el impacto en el costo (Ic).
Hola Daniel, de acuerdo. Con esa información me parece que que está completo como determinar el costo de la contingencia de riesgo de cualquier proyecto. Solo agregaría que regularmente se determina (Ic) calculando el TIEMPO EN H/H requerido para mitigar el riesgo A, riesgo B, etc., por el número de recursos técnicos para resolver el riesgo A, riesgo B, etc., (en mi experiencia). Saludos.
Muchas gracias por este artículo. Me ha servido para realizar una valoración que me pedían justificar y no tenía ni idea de cómo hacerlo.
Me alegra que este materia te haya sido de ayuda. Misión cumplida!.