Hay tres cosas que la mayoría de los Gerentes de Proyectos saben que ocurrirán con cierta certeza: la muerte, el pago de los impuestos y la corrupción del alcance del proyecto. (Hardold Kerzner, Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards). Tal y como…
Los requerimientos generalmente se recopilan en dos grupos durante un proyecto tradicional. Los requerimientos de alto nivel, los cuales nos ayudan a completar el Acta de Constitución del Proyecto, y los requerimientos detallados que se recopilan durante la fase de…
Por Marcel Schwantes | http://www.inc.com «Los personas tóxicas están por todas partes.» Eso es lo que Robert Sutton, experto internacional y profesor de comportamiento organizacional de la Stanford Graduate School of Business, tuvo que decir en una reciente entrevista para promover…
Si los miembros del equipo están excediendo sus fechas límite para completar sus tareas o entregables, primero debe tratar de determinar la causa. Por ejemplo, si se debe a una falta de habilidades, esto debe ser abordado a través de…
Administrar el cronograma es una de las actividades más importantes de un gerente de proyecto. Existen muchas técnicas excelentes para ayudar en la administración de este. Aquí le dejamos tres de estas. 1. No administre las actividades por porcentaje completado…
En el artículo anterior Principales causas del fracaso de las PMO, abordamos las cinco causas mas conocidas de fracaso de las Oficinas de Gestión de Proyectos. En esta ocasión analizamos cada una de estas e incluimos nuestras recomendaciones para afrontarlas,…
Las Oficinas de Gestión de Proyectos, mejor conocidas como PMO, aumentan cada día más su vigencia e importancia en las empresas e instituciones. Sin embargo, afrontan un conjunto de desafíos importantes que les impiden desarrollar su trabajo de forma eficiente.…
¿Alguna vez has estado en un equipo de proyecto en el que todo iba bien? Los miembros del equipo se llevaron bien; todos tenían las habilidades adecuadas; tenían los procesos correctos; todos trabajaron duro y se reunieron para hacer el…
Las organizaciones tienen muchas opciones hoy en día al determinar cómo formar un equipo de proyecto. Puede utilizar empleados existentes, contratar a un nuevo empleado, utilizar recursos del contrato, o simplemente puede decidir externalizar (‘tercerizar’) todo o partes del proyecto.…
A veces es difícil entender el estatus de un proyecto. Se puede pedir una evaluación o auditoria del proyecto para determinar exactamente dónde se encuentra el proyecto. En algunos casos, los proyectos incluyen evaluaciones en su Plan de Gestión de la…
Guía práctica de Gestión de Proyectos y Desarrollo Profesional
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